Beluister de blog hier of bekijk de video onderaan.

Beter weten wat er leeft

Het is niet altijd eenvoudig om te weten wat er écht speelt op de werkvloer en welke factoren ervoor zorgen dat medewerkers aan boord blijven. Verschillende teams, afdelingen en zelfs individuele medewerkers kunnen uiteenlopende ervaringen en perspectieven hebben die niet altijd zichtbaar zijn voor het management. Een interne bevraging, uitgevoerd op alle niveaus binnen de organisatie, biedt een waardevolle kans om deze diverse inzichten te verzamelen. Het maakt zichtbaar wat medewerkers drijft, welke aspecten van de bedrijfscultuur ze waarderen, en welke verbeterpunten er zijn.

Door deze informatie te verzamelen, krijg je een completer en realistischer beeld van de interne cultuur. Dit helpt niet alleen om je werkgeversmerk af te stemmen op de werkelijkheid, maar zorgt er ook voor dat de externe communicatie aansluit bij de werkelijke waarden en ervaringen binnen je bedrijf. Hierdoor voorkom je een kloof tussen hoe de organisatie zich extern profileert en hoe het intern wordt ervaren, wat bijdraagt aan een sterkere en meer authentieke branding.

Betrokkenheid verhogen

Wanneer medewerkers actief worden betrokken bij het proces van het bepalen en vormgeven van het werkgeversmerk, voelen ze zich meer verbonden met het eindresultaat. Dit vergroot hun gevoel van eigenaarschap en betrokkenheid bij de organisatie. Het betrekken van medewerkers geeft hen het gevoel dat hun mening ertoe doet en dat ze een waardevolle bijdrage leveren aan de identiteit van het bedrijf. Dit versterkt niet alleen hun loyaliteit, maar stimuleert hen ook om als ambassadeurs van het merk op te treden. Ze zullen sneller geneigd zijn om positieve ervaringen te delen met hun netwerk, zowel in persoonlijke gesprekken als op sociale media. Hierdoor wordt jouw werkgeversmerk op een natuurlijke manier versterkt en breder uitgedragen.

Versterken van transparantie

Kiezen om de resultaten van een interne bevraging te delen met je medewerkers kan een krachtig signaal van transparantie afgeven. Het laat zien dat je als organisatie openstaat voor feedback, dat je luistert naar je mensen, en dat je bereid bent om te leren en te verbeteren. Deze openheid bevordert een cultuur van vertrouwen, waarin medewerkers zich vrij voelen om hun mening te delen, zonder angst voor negatieve consequenties. Het blootleggen van pijnpunten is hierbij geen zwakte, maar juist een kans om te laten zien dat je als organisatie bereid bent om problemen aan te pakken en samen te werken aan oplossingen. Door deze kwetsbaarheid te tonen, creëer je een omgeving waarin medewerkers zich begrepen en gehoord voelen, wat hen motiveert om actief mee te werken aan het verbeteren van de organisatie. Dit draagt bij aan een positieve werkcultuur en maakt medewerkers meer betrokken bij de missie en visie van het bedrijf.

Conclusie

Een sterk en geloofwaardig werkgeversmerk begint bij het luisteren naar je medewerkers. Door middel van een interne bevraging krijg je diepgaand inzicht in wat er werkelijk leeft op de werkvloer, versterk je de betrokkenheid van je medewerkers, en bouw je aan een cultuur van transparantie en vertrouwen. Dit proces zorgt ervoor dat je werkgeversmerk niet alleen aantrekkelijk is voor potentiële nieuwe medewerkers, maar ook herkenbaar en authentiek voor je huidige team.

Wil jij binnenkort werk maken van een sterk werkgeversmerk? Vergeet de interne bevraging niet als cruciaal onderdeel in dit proces. Wil je graag begeleid worden om zeker te zijn van het beste resultaat? Neem hier contact met ons op. Veel succes!